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SPC培訓(xùn)、五大手冊(cè)培訓(xùn),上海享訓(xùn)更專業(yè)。
SPC培訓(xùn)-不滿意不收費(fèi)

上海享訓(xùn),創(chuàng)造價(jià)值

 21年專注技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢

中國(guó)認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)(批準(zhǔn)號(hào):CNCA-Z-02Q-2002-042)
中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)理事單位
上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)理事單位
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BIQS培訓(xùn)

BIQS培訓(xùn):通用汽車(chē)BIQS理解與實(shí)施培訓(xùn)


 
本課程可提供老師進(jìn)廠培訓(xùn)

 
撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

BIQS培訓(xùn)方案總目錄
 
    培訓(xùn)效果好,是我們的責(zé)任,也是廣大客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。
    這既是對(duì)您負(fù)責(zé),也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。


 

 進(jìn)廠培訓(xùn),人數(shù)不限。      公開(kāi)班:超小班授課,每班最多6人。

BIQS培訓(xùn)證書(shū)考試合格者,頒發(fā)《通用汽車(chē)BIQS理解與實(shí)施培訓(xùn)證書(shū)》。全國(guó)通用,網(wǎng)上查詢真?zhèn)巍?/font>

BIQS培訓(xùn)背景

  BIQS的全稱是Built In Quality Supply based,是美國(guó)通用汽車(chē)基于供應(yīng)商的制造質(zhì)量QSB+(Quality Systems Basic+)的升級(jí)版,針對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀和亟待解決的問(wèn)題,總結(jié)和歸納出確保制造質(zhì)量的系統(tǒng)性方法。
  通過(guò)改善制造過(guò)程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)缺陷不流到后工序或客戶,BIQS更注重實(shí)操與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)/工序/工位要求,旨在提升制造質(zhì)量,從而減少不良、減少浪費(fèi)、降低成本、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
  BIQS的目標(biāo)是: 
  ——減少對(duì)供應(yīng)商審核的差異; 
  ——提供可靠的數(shù)據(jù),使供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)層能夠做出有理有據(jù)的良好決策;
  ——使用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐來(lái)鞭策供應(yīng)商,使其在質(zhì)量上更上一層樓,推動(dòng)供應(yīng)商用預(yù)防的思維,真正的將質(zhì)量控制融入制造過(guò)程。
  本課程設(shè)計(jì)了兩個(gè)方面的任務(wù):
  一是講解GM的BIQS審核要求;
  二是基于如何結(jié)合客戶產(chǎn)品特點(diǎn)和組織實(shí)際狀況如何有效實(shí)施。課程中會(huì)更加關(guān)注到30個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系,以便企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中更好的融合相關(guān)要求,切實(shí)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)制造質(zhì)量體系。

BIQS培訓(xùn)收益

  1、了解世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)和供應(yīng)商的管理和運(yùn)行模式;
  2、掌握BIQS基礎(chǔ)和要求;
  3、理解企業(yè)如何“從被動(dòng)到主動(dòng)”,乃至預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題;
  4、理解30個(gè)模塊中GM China 關(guān)注什么?考核標(biāo)準(zhǔn)?有效性的關(guān)注點(diǎn),每一個(gè)模塊的執(zhí)行要點(diǎn)識(shí)別供應(yīng)商現(xiàn)狀及問(wèn)題、差距,結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立BIQS體系架構(gòu),并尋求持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。

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BIQS培訓(xùn)特色

  資深講師授課:講師具備20年以上的汽車(chē)行業(yè)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)豐富的實(shí)際案例,演示、講解BIQS的要求以及在工廠的實(shí)際應(yīng)用。

  實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):重點(diǎn)講授BIQS的實(shí)際應(yīng)用,由富有BIQS實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)主講,顧問(wèn)式授課,開(kāi)放式答疑解惑。

  培訓(xùn)效果顯著:培訓(xùn)成果能夠落地、實(shí)施:老師有豐富的BIQS實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),知道應(yīng)用階段常出現(xiàn)的各種問(wèn)題,能夠提前將應(yīng)用階段的問(wèn)題和對(duì)策與學(xué)員分享,掃除培訓(xùn)之后應(yīng)用階段的各種障礙。

BIQS培訓(xùn)對(duì)象

  高層管理者,
  各部門(mén)中層管理者(包括車(chē)間主任級(jí)別人員),
  管理者代表,
  質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師,質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員,
  項(xiàng)目經(jīng)理,
  供應(yīng)商質(zhì)量審核人員,
  技術(shù)工程師。

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BIQS培訓(xùn)內(nèi)容

概述:BIQS的產(chǎn)生背景
  1、BIQS實(shí)施要求
  2、和IATF16949的關(guān)系
  3、模塊邏輯
  4、審核要求及評(píng)價(jià)
BIQS-1:不合格品/不合格品識(shí)別 Nonconforming Material / Material Identification

  1、團(tuán)隊(duì)成員擁有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并理解怎么處理不合格品/可疑品。
  2、合格品被合適地處理、存儲(chǔ)和識(shí)別。
  3、不合格品/可疑品被清楚地標(biāo)識(shí)和/或隔離,以備評(píng)審和處置(用合適的顏色規(guī)則來(lái)做印記-紅色,黃色,綠色)
  4、確定遏制方法來(lái)保證有效的斷點(diǎn)已經(jīng)被建立。遏制活動(dòng)和結(jié)果需要被記錄。
  5、根據(jù)成品的可追溯性方法,可追溯性已經(jīng)獲得應(yīng)用。
BIQS-2:分層審核 Layered Audit

  1、分層審核已經(jīng)建立來(lái)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的符合性,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
  2、分層審核過(guò)程歸屬于管理部門(mén),審核計(jì)劃必須包含多個(gè)管理層次。
  3、審核計(jì)劃被跟蹤,審核結(jié)果被記錄。
  4、跟蹤并解決不符合項(xiàng)的活動(dòng)正在按計(jì)劃進(jìn)行。
BIQS-3:過(guò)程失效模式和后果分析 PFMEAs

  1、所有操作工序都已經(jīng)運(yùn)用PFMEA進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析。
  2、PFMEA研討會(huì)必須由交叉功能小組完成,包括制造團(tuán)隊(duì)成員。
  3、必須符合嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度打分準(zhǔn)則。
  4、失效模式在PFMEA中得到正確理解(錯(cuò)誤的零件,混料,遏制措施等)。
BIQS-4:PFMEAs-風(fēng)險(xiǎn)降低&年度評(píng)審 PFMEAs - Risk Reduction & Annual Review

  1、每月開(kāi)展RPN風(fēng)險(xiǎn)降低評(píng)審,關(guān)注防止缺陷件混入合格品。
  2、重大問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃必須包括:1、建議措施 2、責(zé)任人 3、時(shí)間。
  3、PFMEA的逆向驗(yàn)證已經(jīng)建立來(lái)識(shí)別工廠中新的潛在失效模式。
BIQS-5:臨時(shí)替代流程管理 Bypass/Deviation Management

  1、工廠必須識(shí)別可以應(yīng)急管理的制造過(guò)程和防錯(cuò)裝置。
  2、所有批準(zhǔn)的應(yīng)急管理過(guò)程的RPN已經(jīng)被評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被評(píng)審。
  3、每個(gè)應(yīng)急工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是可以得到的。
  4、每天的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議要根據(jù)目標(biāo)評(píng)審已實(shí)施的應(yīng)急程序來(lái)減少和消除應(yīng)急操作。
  5、在應(yīng)急程序中的過(guò)程/裝置必須實(shí)施質(zhì)量審核。供應(yīng)商端過(guò)程中的應(yīng)急程序必須每天進(jìn)行檢查。
  6、文件中必須定義再次開(kāi)始驗(yàn)證的周期。
  7、所有特性均需要進(jìn)行100%檢查。
BIQS-6:防錯(cuò)驗(yàn)證 Error proofing Verification

  1、所有防錯(cuò)裝置需在班次開(kāi)始時(shí)檢查功能(失效或模擬失效),否則根據(jù)過(guò)程控制計(jì)劃。
  2、防錯(cuò)極限樣件(如使用)需被清楚地識(shí)別,驗(yàn)證的記錄需保持。
  3、當(dāng)適用時(shí),極限樣件需被校驗(yàn)。
BIQS-7:量檢具校驗(yàn)/測(cè)量系統(tǒng)分析 Gage Calibration / Measurement System Analysis

  1、量具能力(R&R,偏移,線性,穩(wěn)定性等)已經(jīng)被監(jiān)視和定義,設(shè)備按照計(jì)劃頻率進(jìn)行了校準(zhǔn)/鑒定。
BIQS-8:快速反應(yīng) Fast Response Problem Solving Process

  1、啟動(dòng)快速反應(yīng)最低準(zhǔn)則要求已經(jīng)定義。
  2、工廠經(jīng)理確保其應(yīng)用,跟蹤問(wèn)題并及時(shí)地關(guān)閉。
  3、工廠員工積極地參與每天會(huì)議。
  4、需要的問(wèn)題已經(jīng)按計(jì)劃評(píng)審(快速反應(yīng)跟蹤單,問(wèn)題解決文件,PFMEA,過(guò)程控制計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),分層審核等)。
  5、退出準(zhǔn)則已經(jīng)得到定義。
BIQS-9:團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題程序 Team Problem Solving Process

  1、完善的、標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題解決程序存在于組織的各個(gè)層次
  2、根據(jù)特定準(zhǔn)則,正式的問(wèn)題解決活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展
  3、問(wèn)題識(shí)別、根本原因分析和改善措施的實(shí)施都按照時(shí)間計(jì)劃完成
  4、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)問(wèn)題解決,所有團(tuán)隊(duì)成員均需參與。
  5、領(lǐng)導(dǎo)者積極地參與、監(jiān)督和引導(dǎo)過(guò)程。 
BIQS-10:質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)檢查 Quality Focused Checks

  1、每個(gè)班次對(duì)關(guān)鍵工序中的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。
  2、客戶反饋和高風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量控制項(xiàng)目都包含在質(zhì)量控制審核或合適的清單中,每個(gè)班次進(jìn)行檢查。
BIQS-11:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Standardized Work

  1、所有工作內(nèi)容均用標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行文件化定義,滿足所有安全、質(zhì)量和時(shí)間要求。
BIQS-12:過(guò)程變更控制 Process Change Control

  1、工廠過(guò)程中相關(guān)變化如設(shè)計(jì),人員,機(jī)器,材料,方法和環(huán)境變化需得到確認(rèn)。
  2、工廠遵循對(duì)客戶和內(nèi)部變更的文件化變更控制程序。
  3、如需要,任何變更均更新在PFMEA中。
BIQS-13:驗(yàn)證崗位(終檢/關(guān)注/GP12) Verification Station (Final Inspection / GP12)

  1、所有成品在發(fā)貨前必須進(jìn)行終檢/GP12。
  2、所有在驗(yàn)證崗位(終檢/CARE/GP12)檢查的項(xiàng)目必須包含在上游工序檢查內(nèi)容中。
  3、質(zhì)量檢查包含在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中。
  4、點(diǎn)檢查,觸摸,聽(tīng)和計(jì)數(shù)檢驗(yàn)方法需具體化。
  5、防止高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生例如車(chē)型量產(chǎn)、零件和特性、主要變更、停機(jī)或客戶反饋,需要增加質(zhì)量檢查。
BIQS-14:變更控制-試生產(chǎn)(PTR) Change Control - Production Trial Run

  1、工廠設(shè)有例會(huì),包括所有部門(mén)參與,討論變更(產(chǎn)品工程變更,工廠過(guò)程變更,供應(yīng)商過(guò)程變更)以及協(xié)調(diào)進(jìn)行PTR。
  2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定合理的試生產(chǎn)樣件數(shù)量。
  3、變更在各個(gè)層次已經(jīng)被清楚地溝通和理解。
  4、在PTR建立和PPAP批準(zhǔn)之前及之后,零件應(yīng)該包裝、存儲(chǔ)和清楚地識(shí)別。
BIQS-15:安燈系統(tǒng)實(shí)施 Andon System Implementation

  1、完善的異常處理系統(tǒng)在所有生產(chǎn)過(guò)程中已運(yùn)用,當(dāng)異常情況發(fā)生時(shí)能夠支持團(tuán)隊(duì)成員以及溝通相關(guān)信息。
  2、所有操作工序均按照要求使用異常處理程序,現(xiàn)場(chǎng)有記錄可查。
BIQS-16:報(bào)警和升級(jí) Alarm and Escalation

  1、不合格品擁有明確的升級(jí)報(bào)警界限。
  2、根據(jù)報(bào)警和升級(jí)程序(反應(yīng)計(jì)劃),報(bào)警問(wèn)題需得到響應(yīng)。
BIQS-17:感官評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) Visual Controls

  1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相同。
  2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該清晰的說(shuō)明產(chǎn)品的狀態(tài)、尺寸或數(shù)值要求,以滿足客戶、設(shè)計(jì)和法規(guī)要求。
  3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更(包括標(biāo)準(zhǔn)本身和實(shí)施過(guò)程)要有正式的變更流程,以確保各相關(guān)部門(mén)使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)。
BIQS-18:目視/觸覺(jué)/聽(tīng)覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)-溝通和理解Visual / tactile / audible Standards - Communicated and Understood

  1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要清晰的傳遞給員工,并寫(xiě)入到或引用到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中。
  2、員工理解掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
  3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要滿足客戶要求,能夠幫助區(qū)分良品和不良品。
BIQS-19:過(guò)程控制 Process Control

  1、PFMEAs、過(guò)程控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件是便于理解的、充分的和具有傳遞性。
  2、關(guān)鍵的操作已經(jīng)在工序和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中得到識(shí)別。 
BIQS-20:過(guò)程控制計(jì)劃實(shí)施 Process Control Plan Implemented

  1、過(guò)程控制計(jì)劃按照正確頻率和抽樣數(shù)量進(jìn)行實(shí)施檢查。
  2、使用合適的控制方法(控制圖,檢查清單)進(jìn)行檢查。
  3、確認(rèn)過(guò)程控制計(jì)劃中的反應(yīng)計(jì)劃已經(jīng)制定、跟蹤并有效。
BIQS-21:過(guò)程能力評(píng)審 Process Capability Review

  1、對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程設(shè)備評(píng)審已經(jīng)執(zhí)行,識(shí)別過(guò)程能力和需要的糾正措施。
  2、對(duì)于能力不足過(guò)程的反應(yīng)計(jì)劃已經(jīng)制定。
  3、糾正措施已經(jīng)記錄。
BIQS-22:返工/返修確認(rèn) Rework / Repair Confirmation

  1、返修(線上和線下)需符合批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。
  2、返修、返工或重新加工材料在進(jìn)一步處理前至少通過(guò)獨(dú)立的返修確認(rèn)工序。
  3、包括所有下游檢查的返工再引入,保證所有的控制計(jì)劃?rùn)z查&測(cè)試得到實(shí)施。
BIQS-23:反饋/前饋 Feedback / Feed forward

  1、在驗(yàn)證崗位(終檢/CARE/GP12)、制造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間有一個(gè)快速反饋/前饋流程。
  2、后道工序反饋報(bào)警質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)張貼在本工序中。
BIQS-24:培訓(xùn) Training

  1、針對(duì)每個(gè)員工根據(jù)他的崗位要求有相應(yīng)的培訓(xùn)及評(píng)估。
BIQS-25:異物控制 Contamination Requirements

  1、按照規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)符合異物控制條件要求
BIQS-26:維護(hù)保養(yǎng) Maintenance

  1、一個(gè)計(jì)劃過(guò)程集制造工程、操作和維護(hù)工作一起運(yùn)作。
  2、綜合任務(wù)已經(jīng)開(kāi)發(fā)和傳遞,支持所有生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)。
  3、備件及存儲(chǔ)得到管理。
  4、關(guān)鍵部件得到識(shí)別。
  5、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃必須包括所有機(jī)器和刀具,對(duì)于預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和適用的設(shè)備或部件開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)。
BIQS-27:先進(jìn)先出/物料處理過(guò)程 FIFO/ Material Handling Process

  1、先進(jìn)先出已經(jīng)文件化定義并在所有過(guò)程中實(shí)施。
  2、目視標(biāo)識(shí)存在于整個(gè)過(guò)程中。
BIQS-28:批準(zhǔn)包裝規(guī)范 Shipping Approved Packaging

  1、正常量產(chǎn)物料存儲(chǔ)在設(shè)計(jì)好的、標(biāo)識(shí)好的包裝中發(fā)運(yùn)。
  2、WIP容器、貨架和包裝保護(hù)零件免遭損壞。
BIQS-29:供應(yīng)鏈管理 Supply Management

  1、下級(jí)供應(yīng)商目標(biāo)已經(jīng)定義,供應(yīng)商績(jī)效正在被跟蹤。
  2、年度審核正在實(shí)施,已發(fā)生問(wèn)題被跟蹤直到被關(guān)閉。
  3、質(zhì)量數(shù)據(jù)用于采購(gòu)決策過(guò)程。
BIQS-30:安全 Safety

  1、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),建立安全管理規(guī)范、應(yīng)用并確保被遵守,如PPE要求等
  2、對(duì)所有的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故應(yīng)作好徹底的整改,并傳遞到相關(guān)的全體人員
  3、確保對(duì)安全事故糾正和預(yù)防措施的實(shí)施
  4、完善有效的持續(xù)實(shí)施安全培訓(xùn)/安全教育。

課程總結(jié)、答疑、資料、考試等
    ◇向老師拷貝BIQS培訓(xùn)資料
    ◇BIQS考試
    ◇學(xué)員滿意度調(diào)查
    ◇學(xué)員、老師合影留念

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BIQS培訓(xùn)教材

  每位學(xué)員都將獲得一套非常實(shí)用、極具參考價(jià)值的,享訓(xùn)公司版權(quán)的《BIQS培訓(xùn)》書(shū)面教材、全套BIQS表格、豐富的BIQS案例等。

BIQS培訓(xùn)器材

  會(huì)議室/培訓(xùn)室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

BIQS培訓(xùn)聯(lián)系方式

  享訓(xùn)地址:上海市長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路600號(hào)26幢6層

  享訓(xùn)總機(jī):021-3928 1696(20并線)(歡迎來(lái)電,了解更多BIQS培訓(xùn)詳情)

  值班手機(jī):137 7436 9371

  享訓(xùn)郵箱:xiangxun@vip.163.com

  享訓(xùn)網(wǎng)站:www.ts16949rz.org(歡迎訪問(wèn)網(wǎng)站,了解更多BIQS培訓(xùn)詳情)

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廠外培訓(xùn),名額有限,錯(cuò)過(guò)了,就要等下一期了,趕緊來(lái)報(bào)名吧。
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